КЛМЗ в ожидании перемен

Традиционное, в начале каждого года, рабочее собрание прошло на Карагандинском литейно-машиностроительном заводе ТОО «Корпорация Казахмыс». На просторной площадке первого цеха собрался практически весь коллектив предприятия. C работниками встретились директор КЛМЗ Габит Омарханов и директор карагандинского филиала завода Владислав Цензура.

В начале собрания Габит Омарханов поздравил коллег с 80-летним юбилеем Караганды. Затем он перешёл к насущным делам.
Прошлый год для нас не был отмечен динамичным развитием, сказал директор. Это объясняется мировым кризисом, негативно повлиявшим на экономику корпорации. Сегодня она испытывает трудности, отчего происходят заметные изменения в её структуре – переход с четырёхуровневой на двухуровневую систему управления ясно свидетельствует об этом. Прошла оптимизация численности в управляющем персонале. Мы этого не почувствовали, поскольку вживую ни один человек уволен не был, и в перспективе, я думаю, этого не произойдёт. Под сокращение попали только вакантные должности.
Директор КРП Владислав Цензура зачитал работникам годовой отчёт предприятия, в котором были отражены основные моменты по состоянию промышленной безопасности на предприятии, производственные показатели и движение численности коллектива.
По выпуску товарной продукции КРП занимает ведущее место среди филиалов КЛМЗ, его доля – 61% от общего количества произведённых работ. В целом по карагандинскому филиалу за прошлый год план выполнен на 100,1%. В связи с оптимизацией производственные планы были симметрично снижены. Списочная численность заводского персонала снизилась с 734 до 649 человек.

Габит Омарханов рассказал о перспективах предприятия.
– На сегодняшний день мы, как предприятие, входим в состав Комплекса сервисных производств. Председатель правления корпорации Эдуард Огай подписал план мероприятий по выводу предприятий комплекса в отдельное товарищество с ограниченной ответственностью. Крайний срок вывода – июнь нынешнего года, но я думаю, что события будут развиваться гораздо быстрее.
Сначала скажу об отрицательной стороне этих изменений. Являясь филиалом корпорации, мы на сегодняшний день не испытываем проблем с фиксированным фондом оплаты труда. План выполнили, отчитались – получили деньги из бюджета. Мы выполняли все заявки наших заказчиков, не особенно оглядываясь на их себестоимость.
Сегодня от нас требуют другого подхода, гарантированного заработка больше не будет. Завод отработал хорошо – можно рассмотреть вопрос об увеличении заработка, дотаций и премиальной части. С выходом в ТОО вопрос себестоимости встаёт во главу угла.
С другой стороны, в составе корпорации вопросы об увеличении заработной платы были не в нашей компетенции. У нас просто не было другого выхода, если мы хотели получать больше. Сегодня необходимо усилить работу по поиску выгодных заказов. Понятно, что всем придётся выложиться, особенно нашим управленцам. Мы должны иметь прибыль. Если сегодня нам привезли с Нурказгана вал, который завтра нужен на производстве, то мы бросаем всё и выполняем эту работу. Нам платят небольшую сумму, связанную с затратами на материалы, и не копейкой больше. Завтра всё будет уже по-другому. Нужен вал – мы сделаем, но посчитаем все затраты, включая срочность выполнения работ.
Поэтому мы можем потерять часть наших заказчиков, если они сумеют найти более выгодные условия в другом месте, но мы не можем позволить себе работать в минус. По каждому заказу придётся делать чёткий анализ и искать новых клиентов. Без этого мы просто не выживем. Второй вопрос выживания – экономия затрат. Об этом стоит задуматься каждому из нас на своём рабочем месте.
Владимир ОДИНЦОВ.

На главную          Корпорация "Казахмыс"