Кадровая политика: мотивация и поддержкая
 
Формирование высоко-квалифицированного, постоянно обучающегося, самосовершенствующегося и сплочённого коллектива работников, способного эффективно решать тактические и стратегические задачи корпорации, обеспечить инновационное развитие по всем направлениям её деятельности; достижение и поддержание оптимального баланса между обновлением производства и сохранением качественно-количественного состава персонала, способного к быстрой адаптации к внутренним и внешним изменениям; эффективное использование потенциала кадров для достижения высокопроизводительного труда, обеспечения экономической стабильности и постоянного развития корпорации, повышения благосостояния её работников — таковые основные цели кадровой политики корпорации «Казахмыс».

Основными принципами её являются: достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производства и структурой трудового персонала; развитие и поддержка способностей работников, ориентация на личностный потенциал, уровень и качество образования, профессиональное и должностное их продвижение; совершенствование организации и стимулирования труда, создание благоприятного мотивационного климата, формирование новых моральных ценностей; создание безопасных и здоровых условий труда как фактор сохранения работоспособности персонала, увеличения периода его профессиональной активности; обеспечение правовой и социальной защищённости работников.

Для достижения поставленных целей продуман целый спектр направлений кадровой работы. Это чёткая регламентация прав и обязанностей работодателя и работника корпорации, повышение ответственности их на вверенном участке, обеспечение неукоснительного выполнения ими норм и требований в области трудовых отношений. Постоянный контроль состояния качества персонала. Совершенствование методов деловой оценки кадров, повышение эффективности аттестационных процедур. Выявление потребности в обучении. Планирование карьеры и продвижения работника по службе с учётом его компетентности, знаний и навыков.

Формирование и развитие кадрового резерва, создание действенной системы, ориентированной на развитие профессиональной и управленческой компетенции персонала, полное и своевременное обеспечение потребности органов управления и структурных подразделений корпорации в квалифицированных специалистах и руководителях. Сохранение принципа преемственности в руководстве каждым структурным подразделением, повышение качества управления ими.
Совершенствование механизма привлечения на все участки производства перспективной молодёжи, процедуры адаптации вновь принятых и назначенных работников. Мониторинг карьерного роста молодых специалистов, прежде всего — закончивших учебные заведения по направлениям корпорации.

Совершенствование системы мотивации и стимулирования работников за выполнение установленных планов и принятых обязательств, высокое качество выпускаемой продукции, обеспечение необходимой производительности и безопасности труда.

Развитие комплекса мотивационных мер, направленных на сохранение и приумножение количества высококвалифицированных рабочих и специалистов, создание социальных пакетов для кадровых рабочих, молодых перспективных специалистов, ветеранов и пенсионеров корпорации, моральное и материальное стимулирование рабочих династий.

Обеспечение гарантий занятости персонала. Социальная интеграция. Создание и поддержание здорового морально-психологического климата на предприятиях. Укрепление внутриполитической и производственно-экономической стабильности в трудовых коллективах. Тесное сотрудничество с профессиональными союзами и общественными организациями. Осуществление конкретных мер, направленных на повышение престижности работы в корпорации, формирование корпоративной культуры, патриотического отношения к ней каждым работником компании.

Улучшение качественных характеристик персонала. Изучение причин и снижение уровня текучести кадров. Формирование стабильных и высокопрофессиональных трудовых коллективов, способных обеспечить необходимую производительность и безопасность труда, рачительное отношение ко всем видам ресурсов.

Совершенствование и развитие нормативных, трудовых и дисциплинарных требований и актов, регламентирующих трудовые взаимоотношения между персоналом и корпорацией, защиту персональных данных работника.

Развитие персонала, направленное на повышение уровня конкурентоспособности компании.
Поддержка способностей работников, предоставление им реальной возможности профессионального роста и выдвижения на руководящие должности.

Развитие инновационного мышления во всех сферах деятельности корпорации, повышение профессиональной культуры и культуры производства работников. Создание и совершенствование системы непрерывной подготовки персонала.

Развитие учебных заведений корпорации, оснащение их и организация учебного процесса на уровне мировых стандартов. Подготовка высоко-квалифицированных специалистов, знающих особенности и специфику горного, обогатительного и металлургического производства корпорации. Тесное сотрудничество с учебными заведениями Казахстана и других передовых стран в области подготовки и переподготовки кадров, интеграции образования, науки и производства.

Профориентационная работа. Организация производственных и преддипломных практик студентов других учебных заведений на производственных площадках компании с целью отбора талантливых учащихся для работы на предприятиях корпорации. Широкое участие в ярмарках кадров, других аналогичных мероприятиях.

Повсеместное развитие движения наставничества.
Ответственность за реализацию кадровой политики ТОО «Корпорация «Казахмыс» возложена на первых руководителей и руководителей служб управления персоналом филиалов и структурных подразделений ТОО «Корпорация «Казахмыс», руководителей службы внутренней и кадровой политики, департамента управления персоналом ТОО «Корпорация «Казахмыс».


На главную   Корпорация "Казахмыс"